問：銀行資訊系統整併進度如何？是否有把握順利完成？

答：銀行與證券的整併本質不同，證券是兩套不同系統整合，銀行原則上採用台新銀行系統，主要工作是擴充容量，再將新光銀行資料轉入，因此對銀行系統整併有信心。

問：兩家金控合併後，如何進行文化整合？

答：文化整合最重要的是鼓勵同仁「舉手」。例如台新壽與新壽的核保流程不同，兩邊都合法合規，但作法不同，因此金控成立IMO（Integration Management Office，整合管理辦公室），立案追蹤需要改善的流程。目前僅人壽就提出至少30條端對端流程，由核保、資訊、業務等單位共同找出解決方案。

我們希望同仁為了把事情做好而提出問題，而不是舉手提出問題的人反而倒楣。在同仁提出問題，完成改善後應該受到鼓勵，並反映在考核上。

兩家大型公司整合不可能完全沒有問題，但整體而言進度符合預期，尤其新壽從過去較多負面新聞，轉為獲利、ESG及公司治理等正面消息，前線同仁的士氣也明顯提升。

過去外資配置台灣金融股時，大多只看龍頭金控，如今認為台新新光金具有成長潛力，因此除了被動持股外，也開始增加主動配置，這就是最大的「質變」。目前外資持股比重約23.6%。

台新新光金控合併屆滿一年，交出亮眼成績單。展望下一階段整合，台新新光金控總經理林維俊接受本報專訪時，首度喊出「Make SKL Great Again（讓新壽再次偉大）」，強調新光人壽不只是要延續63年品牌，更要透過制度改革、數位轉型及跨子公司整合，重新擦亮金字招牌，並以「Tier 1」前四大金控為定位，打造兼具規模、均衡與穩健體質的金融集團。

台新新光金今年上半年累計稅後純益438.3億元，較去年同期大幅成長329%，每股稅後純益（EPS）達1.71元，雙雙改寫歷史新高。林維俊將亮眼成績歸因於「將士用命」，銀行、壽險、證券、投信等子公司無一家獨大、均衡發展，整併效益也逐步發酵。

他指出，台新銀行與新光銀行提供穩定獲利來源；新光人壽近兩、三年打下的基礎，在保險本業上累積的合約服務邊際（CSM）會穩定攤提，投資部位也大多放在OCI，可抵禦市場波動，建立長期穩健基礎；證券則待資訊系統優化完成後，可望重新擴大市占率；投信則將打造為整個金控集團的資產管理中心，讓集團四大引擎同步發揮戰力。

談到新壽的未來目標，林維俊直言，他想借用美國總統川普MAGA名句，「Make SKL Great Again」。他表示，過去新壽曾是國內最具代表性的壽險品牌之一，未來不會只依靠業務員，而是結合數位科技、健康生態圈、跨子公司資源及服務創新，讓資深保戶持續信任、年輕世代也願意選擇新光人壽，重新擦亮這塊歷久彌新的金字招牌。

林維俊表示，台新新光金控屬於「Tier 1」的金控，不是單純追求資產規模排名，而是打造兼具「大、均衡、穩健」的金融集團。他指出，未來將持續強化銀行、壽險、證券及投信四大核心事業，建立更均衡的獲利結構與更強韌的競爭力，讓各子公司都能在各自領域站穩市場領先地位。

以下為專訪紀要：

三年滾動計畫 帶出整併綜效

問：台新新光金控未來三年、五年的發展藍圖為何？

答：金控內部一直採三年滾動式計畫，一開始兩年最重要的是深化整合，真正做到「合而為一」，並把綜效帶出來。整合不能只靠講，而要用行動讓同仁看見，從原台新、原新光的制度中選擇較好的作法，或各取優點、創造新方法。前兩年屬於投入期，包括資訊系統擴充、分行整併等，第三年起綜效才會逐步顯現，達到一加一大於二。

我們的自我定位是Tier 1金控，具備「大、均衡、穩健」三項特質，不只規模要大，銀行將持續強化財富管理、數位金融及跨境服務能力；新壽獲利主要受惠兩大因素，一是過去兩、三年累積的CSM已打下穩定基礎，持續挹注獲利；二是投資部位配置較具抗波動能力；證券團隊業務能力沒有問題，過去與客戶的經營基礎仍在，待系統優化後，便會重新擴大市占率；投信也會在集團幫助下，像是代操壽險資金等，加上推出更多元的投資商品，持續成長，並透過子公司互補，強化抗風險能力與資本穩健度。

問：如何讓新壽重返金字招牌？數位轉型將如何推動？

答：我心裡借用川普的說法，「Make SKL Great Again」。過去提到壽險，大家會想到國泰、新光，這是長年累積的金字招牌。經過一段逆風後，要重新擦亮品牌，沒有捷徑，必須讓經營績效變好、恢復對社會的貢獻，並強化公司治理、法令遵循及ESG，一步一腳印讓社會重新認識新壽。

新壽目前維持七大業務體系，包括新光、南山（過去挖角南山團隊）、保德信（台新人壽體系）、保經代、銀保、電銷及團保，各體系運作模式不同，因此重點不是改變組織，而是導入現代化數位工具，提升業務效率，過去業務員滿抗拒，但現在幾乎全面使用iPad進行核保、承保，背後也有數據分析協助服務客戶。

同時攜手Richart Life推出「Go健康GoFit」接觸年輕族群，運用AI偵測技術讓民眾透過手機拍照即可取得健檢報告，並獲得個人化健康文章及保障方案，鼓勵客戶將健康管理轉化為實際回饋，打造「愈健康、回饋愈高」的健康金融新模式。未來還會持續推動制度、業務工具、跨子公司合作及內部管理的全方位改變。

投信擴大團隊 強攻資管商機

問：如何打造投信成為集團第四大引擎？

答：隨著金管會推動亞洲資產管理中心，投信在集團內定位已不同，未來投信將逐步成為整個金控資產管理中心，新壽部分資產也會分階段交由投信管理，從500億元、1,000億元開始，逐步擴大。但投信不能只依靠集團奧援，仍須擴大研究團隊、提升投資績效，並發展ETF、基金等產品，這個是主戰場，約占投信七成獲利。目前資產管理規模約9,000億元，未來會持續往前推進，也希望把台灣人的資金留在台灣，由台灣人在台灣提供資產管理服務。

問：「包租公」新壽擁有大量不動產，未來活化策略為何？

答：新壽在全台擁有200多棟物業，其中一棟在倫敦，之前表現還可以，但整體收益率仍有成長空間，包括檢視自用比率、成本、老舊建物都更，以及偏遠地區資產是否出售或轉換。未來不會只走單一方向，而是物流中心、BOT、都更及商辦等全面推動。例如桃園觀音地區已規劃約10萬坪的現代化倉儲，南港BOT案、南京東路都更及建國北路相關資產整合也都在進行。

問：新壽是否有增資或海外發債規劃？

答：新壽目前沒有增資需求，經過在地化措施後已符合相關規定，現階段獲利也償還過渡期間的借款綽綽有餘。不過，仍規劃發行美元債，主要維持市場活絡度，同時衡量資金成本與投資報酬。美元債成本較高，但若搭配美元債券投資，負利差相對較小，因此未來仍會保留海外發債的彈性。

集團海外拓點 瞄準美國歐洲

問：銀行海外布局是否有新規劃？如何跟隨台商走向全球？

答：集團海外布局仍以銀行業務為主要發展引擎，目前台新銀行共有11個海外據點，包含五家海外分行（香港、新加坡、布里斯本、東京及納閩）、一個行銷服務處（吉隆坡）、一個出張所（福岡）及四個辦事處（上海、胡志明、仰光及曼谷）；合併新光銀行香港分行後，整體海外據點將增加至12個。

下一步已申請設立菲律賓馬尼拉辦事處，未來希望升格為分行，成為第13個據點。此外，也積極評估美國市場，以加州、德州為優先。

歐洲是下一階段重要布局方向，雖未定案，但希望不缺席歐洲市場，主要有二方向，一是進駐倫敦等金融中心，參與聯貸等國際金融業務；另一方向跟台灣供應鏈走，隨台積電赴德國德勒斯登設廠，周邊供應鏈有機會集中至土地、人力成本較低的波蘭，會評估當地布局。

問：這次合併期間赴海外與外資進行路演（Road Show），外資最關心什麼？

答：整體而言，外資對合併後表現相當正面，主因公司股價及獲利續創佳績。以前台新金及新光金因規模相對較小，多數外資採被動投資，只依照指數權重持有，不會特別花時間研究；但合併後，台新新光金成為台灣前四大金控，開始吸引更多主動式基金關注，以前很多不會主動約見的外資，如今都主動安排會議，代表市場對公司的定位已經改變。

壽險業搶人大戰升溫，不只要把新人找進來，更要縮短養成期、提高定著率。壽險近年加速AI導入人才培育，從AI教練、智慧對練到精準名單配對，都能協助業務員降低摸索成本、提高展業效率，也讓主管能透過數據掌握新人學習狀況。

其中，國泰人壽建置「AI Coach智能陪練」，運用生成式AI模擬真實客戶互動情境，新人可不受時空限制進行演練，主管亦透過練習數據給予回饋，除了提升輔導效率與精準度，不少新人在使用後也反饋，拜訪客戶前練習，更能提升信心及專業。

新光人壽則結合公司資源自主開發「AI智慧訓練模組」，實現課程內容智能化升級。實戰應用上，透過「客戶分析與對練模組」及「行銷演練模組」雙管齊下，精準提升客戶經營深度與商品行銷能力；下一階段還將推出「AI招募教練」，全面優化招募效能。

南山人壽推動業務員「智能對練」導入生成式AI技術，業務員可透過手機或平板等智慧型裝置，隨時隨地與AI講師進行商品訓練、銷售、增員等應對練習。凱基人壽則透過生成式AI，提供業務員精準配對的有效銷售名單，提高成交率。

三商美邦人壽將AI定位為「最佳副駕駛」，持續推動數位行銷與智能輔銷工具，透過數據分析、商機洞察及數位互動，協助經營客戶。

七大壽險公司下半年獵才大戰全面開打。據統計，下半年七家業者增員目標合計逾1.8萬人，各家公司除祭出高額獎金外，也透過創業、彈性兼職制度、AI培育及數位工具等，盼吸引更多年輕世代與跨業人才加入。

這幾年，台灣更朝「理科島」傾斜，各家壽險公司無不使出渾身解數，爭搶潛力人才。富邦人壽持續以「創業制」吸引新鮮人與轉職族群，提供二年最高43.2萬元的專案達標獎勵，作為創業第一桶金；更鎖定Z世代推出「青創計畫」，強化年輕世代對保險創業的認同感。

國泰人壽的「Young高登計畫」，提供專職、兼職雙軌徵才模式，其中「PSA領航新秀計畫」提供新人逾30萬元達標獎勵；「π高登計畫-CA斜槓業務員」則鎖定斜槓族群，搭配導師制度及數位工具，協助新人累積第二收入。

南山人壽聚焦「大專年輕世代」及「青壯轉職族群」，透過校園活動及創業說明會招募新血，每年投入逾2億元推動人才培訓計畫，提供12個月、超過200小時系統化課程及專案津貼，首年有機會挑戰百萬年薪。

新光人壽以招募、扶植、培育等六大方向推動組織發展，透過校園實習、募光及榮光計畫擴大人才來源，並提供AI銷售名單、服務區客戶及師徒制，降低新人開發門檻，持續打造超級業務團隊。

台灣人壽延續「龍鑽計畫」招募保險新鮮人，除提供考照、教育訓練資源，也祭出長達24個月的「新世代財補」專案，新人兩年最高可額外領取75萬元。

凱基人壽結合金控ONE KGI 策略，提供一站式金融服務，創造多元收入；三商美邦人壽則持續推動儲備主管培訓及完整職涯養成機制，鼓勵同仁取得AFP、CFP及RFA等專業證照，提升業務員定著率與長期發展。

從上半年增員成果來看，各家公司持續補充新血。國泰人壽截至5月底新登錄1,251人，總業務員23,376人，全年招募目標4,500人。截至6月底，富邦人壽新登錄業務員1,940人，總業務員16,925人，今年全年徵才目標5,000人；南山人壽上半年新增1,436人，目前有效業務員32,624人，下半年將持續招募約2,700名新血。

新光人壽新登錄414人，總登錄業務員16,546人，下半年增員目標1,154人；台灣人壽新登錄290人，總業務員7,452人，下半年朝徵募600人目標前進；凱基人壽累計新登錄850人，總業務員16,500人，下半年業務員增員目標1,500人；三商美邦人壽新登錄457人，總業務員8,460人，目標年底突破萬人規模。

今年新光人壽與台新人壽正式合併，要帶領兩支企業文化截然不同的團隊整合，並在競爭激烈的市場中實現「1+1大於2」的綜效，成為新光人壽業務通路總處執行長劉信成的重要課題。在這樣的轉型時刻，劉信成推薦《10倍成長思維》一書。

創新價值 打破僵化認知

劉信成表示，這本書徹底打破了自己過去對「成長」的僵化認知，面對合併帶來的挑戰，他發現自己面臨的不只是單純的風險控管，更是要帶領上萬名業務夥伴，在新的組織架構下創造更大的價值。

「多數人聽到十倍成長，第一時間會認為不切實際，但書中提出一個相當反直覺的觀點：當目標設定為兩倍成長時，人們通常只會在既有基礎上持續加碼，透過投入更多時間與精力達成目標；但當目標設定為十倍時，原本的方法根本無法奏效，大腦會被迫思考真正重要的事情」。

劉信成認為，「兩倍的目標是競爭，十倍的目標是獨一無二」這句話，正是全書最核心的精神。

他以保險業務工作為例說明，如果業務員原本一天拜訪三位客戶，為了追求業績翻倍，可能會選擇一天拜訪六位客戶。但如此依舊保留了許多低效率、耗費時間與精力的工作習慣，最後往往會疲於奔命。但十倍成長則是一種過濾機制。

當目標是十倍時，就必須丟棄80%、那些只有微小產出卻消耗能量的雜事，將精力集中在剩餘20%的「精華」上。

「這就像登山時，背包空間有限，不可能什麼都帶。」劉信成表示，追求兩倍成長的人，可能會選擇背更重的背包硬撐；但追求十倍成長的人，則會重新思考如何攜帶更輕量、更高效的裝備。

組織轉型 團隊拚1+1>2

劉信成表示，看這本書的第一個啟發是翻轉了「勤奮」的定義，即忙碌不等於生產力。十倍成長的人都在「取長」，只做自己最有天賦、最熱愛的事。

因為成長不是來自於填滿日程表，而是要找到那件「只有你能做、且價值最高」的事。

第二，它非常適合組織轉型。新光人壽與台新人壽的合併，他對團隊的期待是「1+1>2」。在兩大體系整合的過程中，最怕的是大家都想保留舊有的習慣。因此他希望團隊透過十倍思維重新思考，什麼才是最有價值的優勢。

第三，它追求的是「自由」。這本書的副標題很吸引人——獲得時間、財富、人際圈與目標的自由。對於在職場打拚的專業人士來說，追求成長最終目的正是為了讓生活更美好、更有選擇權，這與保險「守護幸福」的初心完全契合。

劉信成表示，在兩家人壽公司合併的過程中，他時刻提醒自己的角色不再只是「通路長」，而是一個「生態系建築師」。如果一心只想著「如何把兩邊的業績加起來」，那只是兩倍思維。因此現在想的是：「如何打造一個全新的系統，讓業務同仁在新的文化下，不需要我下令，就能自發性地創造價值。」

這意味著他要捨棄過去某些成功的管理手段，正如書中所說，必須「殺死」過去那個成功的自己，才能迎來 十倍強大的未來。

劉信成提到，保險人常說「保險是愛與責任」，這份責任有時很沉重。但讀完《10倍成長思維》，他明白了一件事：成長不一定來自於更努力，而是來自於更有智慧地取捨與專注。

全球股市續強，投資人理財需求持續升溫，投資型保單今年上半年銷售動能全面爆發。壽險公會統計顯示，今年上半年投資型保險商品新契約保費收入（含非保險合約）達4,262.7億元，較去年同期大幅成長110.3%，不僅突破4,000億元大關，更已超越2025年全年4,233.8億元水準，改寫歷年同期新高。

壽險業者預估，全年有望超過2021年5,774.7億元的紀錄，挑戰歷史新高。

壽險公會統計，今年上半年投資型壽險新契約保費收入1,600.3億元，年增101.3%；投資型年金險新契約保費收入2,662.4億元，年增116.2%，雙雙較去年同期翻倍成長。

大型壽險今年投資型銷售也繳出亮眼成績。國泰人壽受惠股市行情熱絡，6月投資型保單新契約保費收入367.4億元，累計上半年達1,603.4億元，較去年同期翻倍成長，投資型商品占整體新契約保費比重超過八成；凱基人壽6月投資型保單新契約保費77.1億元，年增776.6%，累計上半年303.3億元，年增378.8%。富邦人壽6月投資型商品新契約保費59.5億元，年增227.7%，累計278.9億元、年增79.6%；新光人壽6月67.8億元，年增135.6%，累計217.9億元、年增71.1%。

　壽險公司用以抵禦新台幣匯率升值的外匯防波堤—「外匯價格變動準備金」，餘額續創新高。各公司統計，六大壽險6月底外價金餘額同步增加，合計達5,571億元，續創歷史新高，並較前一個月增加99 .5億元，顯示壽險業持續厚實外價金規模，防範新台幣匯率升值風險。

　　觀察各家數據，前六大壽險公司裡，已有三家外價金餘額突破千億元大關，分別是富邦人壽、國泰人壽與新光人壽。統計至2026年6月底止，富邦人壽以1,536.2億元居冠；國泰人壽則是以1,309.3億元緊追在後；新光人壽以1,085.1億元排名第三。另外，南山人壽也累積了816.4億元的外價金餘額，及凱基人壽490.2億元、台灣人壽為333 .8億元。

　　單看6月數據，六家壽險公司中以南山人壽增提27.9億元最多，南山人壽2025年5月至2028年4月自願增提外價金，2026年第一季財報中揭露自願增提金額為9.5億元。國泰人壽6月增提22.4億元居次；台灣人壽增提15.1億元、富邦人壽增提12.9億元、凱基人壽增提11.7億元，新光人壽則增提9.5億元。

　　若拉長時間軸觀察，六大壽險外價金餘額由2025年6月底的2,007億元，一路攀升至今年6月底的5,571億元，一年來成長近1.78倍，顯示壽險業為預防新台幣匯率劇烈波動選擇「晴天存糧」，大舉強化匯率避險能量。

　　外價金是壽險公司因應新台幣匯率波動提列的準備金，當新台幣匯率升值造成外幣資產帳上損失時，可透過外價金沖抵，發揮緩衝效果；反之若新台幣匯率貶值，公司須提列外價金因應。外價金水位越高，代表壽險業因應匯率風險的緩衝空間也越大。

七大壽險6月及上半年獲利全數出爐，合計6月稅後純益213.1億元，由於6月台股表現不如4、5月，壽險公司金融資產評價利益縮水，單月獲利較去年同期減少逾三成；不過受惠上半年台股走強，七大壽險累計上半年稅後純益達1,797.9億元，較去年同期371.1億元大增384.4%。

富邦人壽6月稅後純益16.9億元，年減80.6%，累計上半年稅後純益555.8億元，年增126.4%，主要受惠CSM攤銷、經常性投資收益、現金股利收入及台股實現資本利得挹注；若加計FVOCI權益工具處分利益，6月及上半年純益分別達197.8億元及1,432.4億元，淨值比逾15%。

南山人壽6月稅後純益11.5億元，因金融資產評價利益下滑，年減89.8%，但累計上半年仍賺308.7億元，年增114.5%，創2023年以來同期新高，6月底淨值突破5,600億元。

三商美邦人壽6月因一次性提列勞工退休金提繳差額準備10.6億元，單月虧損8.6億元；不過受惠股市上漲、CSM釋出及公債殖利率走升，上半年稅後純益51.2億元，淨值達1,200億元、淨值比提升至8.8%。

國泰人壽上半年稅後純益462.4億元、新光人壽225億元、台灣人壽102.7億元、凱基人壽92億元。

此外，6月新台幣兌美元貶值0.45元，七大壽險同步增提外匯價格變動準備金，累計餘額約5,945億元。

受惠台股上半年持續走強，帶動投資型保單熱銷，加上分紅保單需求延續，七大壽險新契約保費收入（FYP）持續成長。根據各公司公告統計，七大壽險6月合計新契約保費收入達1,120.5億元，年成長71%；累計上半年新契約保費收入達5,518.2億元，年成長61.5%。

其中，國壽累計新契約保費達1,954億元，穩居第一，也是唯一逼近2,000億元大關的壽險公司，台灣人壽則以年增140.9%居七家壽險之冠。

觀察上半年新契約保費排名，國泰人壽以1,954億元為第一，富邦人壽849.9億元排名第二；新光人壽761.9億元居第三；台灣人壽640億元排名第四；凱基人壽600.3億元位居第五；南山人壽431.4億元排名第六；三商美邦人壽280.8億元。若以年增率觀察，則以台灣人壽年增140.9%居冠，其次為國泰人壽年增105%，凱基人壽年增63.3%。

以6月單月表現觀察，國泰人壽新契約保費收入429.8億元居冠，年增134.9%；新光人壽196.8億元排名第二；富邦人壽145.9億元居第三，年增56.5%；凱基人壽141.2億元，年增150.3%，為單月成長幅度最高的大型壽險公司，七家公司皆較去年同期成長。

國泰人壽指出，受惠今年國內外股市行情佳，投資型保單單月及累計新契約保費收入占比均超過八成，分別達367.4億元及1,603.4億元，帶動整體業績大幅成長，但也相對壓縮到利變型保單銷售情形。

富邦人壽上半年累計新契約保費收入849.9億元，年增35.1%，6月新契約保費145.9億元，年增56.5%。其中，分紅保單仍為銷售主力，上半年新契約保費437.5億元，占整體新契約保費約五成。

新光人壽上半年新契約保費收入761.9億元，年成長37.3%，其中投資型商品累計新契約保費217.9億元，年增71.1%。台灣人壽受惠分紅及投資型保單銷售帶動，累計新契約保費640億元，年增140.9%。

凱基人壽上半年新契約保費收入600.3億元，年增63.3%，主要由外幣、分紅及投資型保單帶動。南山人壽累計新契約保費431.4億元，年減5%，主因投資型保單銷售衰退；三商美邦人壽累計新契約保費280.8億元，年增48%，受惠投資型商品及保障型商品同步成長，帶動整體業務動能穩健提升。

　　壽險業今年上半年獲利與業務成長動能「開Turbo」。受惠資本市場熱絡、保險合約服務利潤（CSM）穩定攤銷及投資收益挹注，六大壽險公司在獲利與新契約保費（FYP）表現均展現強勁成長動能，六大壽險合計賺約1,746.6億元、年增高達3.84倍。

　　6月稅後純益以國泰人壽海賺113.7億元居冠，今年上半年累計462 .4億元，加計FVOCI股票處分損益，前六個月對保留盈餘影響數突破 1,300億元、創歷史新高。富邦人壽上半年稅後純益達555.8億元，創歷年同期新高，6月稅後純益16.9億元；除CSM攤銷及經常性投資收入貢獻獲利外，還包括台股實現資本利得與股息收入入袋，加計FVOCI 股票處分利益，上半年合計達1,432.4億元，創歷年同期新高。

　　6月，南山人壽稅後純益11.5億元，上半年累計約308.7億元；新光人壽稅後純益48.6億元，累計稅後純益225億元。凱基人壽6月稅後純益15.16億元，上半年累計92.03億元，加計FVOCI股票處分利益合計達482.46億元；台灣人壽6月稅後純益15.95億元，累計上半年稅後純益為102.76億元。

　　新契約保費（FYP）業務動能部分，上半年六大壽險合計約5,237. 6億元、年增62.36％。壽險業者估計，新契約保費可望突破7,700億元。

　　上半年，壽險龍頭國泰人壽新契約保費高達1,954億元，年增105％；富邦人壽居次，新契約保費達850億元、年增35.2％；第三為新光人壽，新契約保費761.8億元、年增37.3％；台灣人壽累計新契約保費達640億元、年增140％；凱基人壽累計新契約保費600億元、年增 63％；元大人壽新契約保費收入約390億元、年增386％。

臺灣邁入超高齡社會，退休準備、資產保全與財富傳承成為民眾財務規劃重要課題。第一銀行持續深化財富管理服務，攜手新光人壽首賣「新光人壽鴻運相傳外幣分紅終身壽險（定期給付型）」，透過保障、資產配置與傳承功能兼備的保險規劃，協助客戶建構完整財務安全網。

第一銀行表示，民眾對退休規劃及資產傳承需求升溫，除追求穩健的資產配置，更重視兼顧家庭保障與財富延續，「鴻運相傳」採美元計價，提供5年及7年兩種繳費年期選擇，滿足不同資金規劃需求；希望縮短繳費期間、提早完成資產布局，可選擇5年繳；偏好降低年度資金負擔、保有更多資金運用彈性，可透過7年繳，逐步完成保障與資產配置。承保後首年即提供高倍數保障，協助家庭經濟支柱建立風險防護，最高投保金額可達750萬美元，保障至110歲，滿足長壽時代的保障與傳承需求。

除終身保障外，「鴻運相傳」自第4保單年度起可參與年度保單紅利及終期保單紅利分配，有機會共享保險公司經營成果，提升保單長期價值；同時提供保險金分期給付機制，可指定5年至30年分期領取，讓資產傳承更具規劃性與延續性，協助家人穩健運用財富。

以40歲男性投保「鴻運相傳」為例，選擇5年繳費期，基本保險金額29.1萬美元，享高保費折扣1.5%及轉帳折扣1%後，實際年繳保費約2萬1,477美元，5年總繳保費約10.7萬美元。投保首年即享有約8.1萬美元身故保障，約為年繳保費3.79倍；若以中分紅假設情境觀察，第6保單年度末保單現金價值（含終期保單紅利）有機會超過累計所繳保費，在建構家庭保障同時，也兼顧退休資產累積與未來傳承需求。

財富管理已從資產累積，擴展至退休規劃、風險管理與世代傳承等全方位服務，第一銀行整合存款、投資、信託及保險等多元金融工具，結合專業顧問團隊與優質保險夥伴，依客戶不同人生階段需求，提供完善財務規劃方案，實踐「累積、守護、傳承」三位一體的財富管理目標。

壽險業今年上半年獲利表現亮眼，受惠於CSM（合約服務邊際）穩定攤銷、資本市場走揚及投資收益挹注，已公布獲利的四大壽險公司包含國泰人壽、新光人壽、台灣人壽及凱基人壽6月單月合計稅後純益達193.4億元，累計前六月稅後純益達882.1億元，較去年同期成長31%。

國泰人壽6月稅後純益113.7億元，月增27.3%、年增324.2%，累計上半年稅後純益462.4億元，年增146%，若加計FVOCI股票處分利益，單月對保留盈餘的影響數逾310億、累計上半年影響數逾1,300億元，刷新歷史紀錄。

新光人壽6月稅後純益48.6億元，年增116.9%，累計上半年稅後純益225億元，年增達1,630.7%。

台灣人壽6月稅後純益15.9億元，年減72.35%，累計上半年稅後純益102.7億元，年增42.4%。凱基人壽6月稅後純益15.1億元，年減38.4%，上半年稅後純益92億元，年增759.2%。

　　因應生成式AI快速發展及金融保險產業數位轉型趨勢，台新新光金控（2887）子公司新光人壽今年攜手龍華科技大學推動「AI指導員產學合作計畫」，並於6月29日舉辦成果發表會。活動中由新光人壽各通訊處代表及參與學生分享AI應用成果與學習心得，展現企業與學校攜手推動AI人才培育、促進企業數位賦能的豐碩成果，也為保險業建立產學合作的新典範。

　　該計畫由新光人壽與龍華科技大學數位行銷暨跨境商務系共同合作，以第一線業務單位實際工作情境為核心，培育學生擔任AI指導員，協助壽險業務同仁學習運用NotebookLM、Gemini、ChatGPT等生成式 AI工具，並依據業務需求規劃課程內容及實務演練。透過一對一陪伴、情境引導及操作實作，引導同仁將AI融入日常工作流程，提升工作效率、優化客戶服務品質，並強化數位應用能力，讓AI成為提升業務競爭力的重要助力。

　　此次合作最大的特色，在於建立「學生教、企業學」的創新產學合作模式。龍華科大學生完成校內系統化AI培訓後，實際進入新壽各通訊處擔任AI指導員，運用所學協助業務同仁掌握生成式AI應用。同仁分享，在學會運用AI工具後，能快速製作簡報、動畫及圖片，更有效率地協助客戶進行保單規劃，讓保障內容、商品比較及保險服務資訊更加清楚易懂，提升溝通品質與服務效率。值得一提的是，在新壽業務同仁的鼓勵與協助下，目前已有多位參與計畫的AI指導員取得人身保險業務員資格，充分展現產學合作培育跨域人才的具體成果。

　　新光人壽副總經理林立曄表示，此次合作象徵企業AI人才培育已由單向學習邁向雙向共創的新階段。未來將持續透過經驗傳承與交流分享，協助各業務單位深化生成式AI應用，帶動更多業務同仁善用AI提升工作效能，形成由點到面、由個人到團隊的擴散效益，為客戶提供更優質、更有效率的保險規劃與服務。

臺灣邁入超高齡社會，退休準備、資產保全與財富傳承成為民眾財務規劃重要課題。第一銀行持續深化財富管理服務，攜手新光人壽首賣「新光人壽鴻運相傳外幣分紅終身壽險（定期給付型）」，透過保障、資產配置與傳承功能兼備的保險規劃，協助客戶建構完整財務安全網。

第一銀行表示，民眾對退休規劃及資產傳承需求升溫，除追求穩健的資產配置，更重視兼顧家庭保障與財富延續，「鴻運相傳」採美元計價，提供5年及7年兩種繳費年期選擇，滿足不同資金規劃需求；希望縮短繳費期間、提早完成資產布局，可選擇5年繳；偏好降低年度資金負擔、保有更多資金運用彈性，可透過7年繳，逐步完成保障與資產配置。承保後首年即提供高倍數保障，協助家庭經濟支柱建立風險防護，最高投保金額可達750萬美元，保障至110歲，滿足長壽時代的保障與傳承需求。

除終身保障外，「鴻運相傳」自第4保單年度起可參與年度保單紅利及終期保單紅利分配，有機會共享保險公司經營成果，提升保單長期價值；同時提供保險金分期給付機制，可指定5年至30年分期領取，讓資產傳承更具規劃性與延續性，協助家人穩健運用財富。

以40歲男性投保「鴻運相傳」為例，選擇5年繳費期，基本保險金額29.1萬美元，享高保費折扣1.5%及轉帳折扣1%後，實際年繳保費約2萬1,477美元，5年總繳保費約10.7萬美元。投保首年即享有約8.1萬美元身故保障，約為年繳保費3.79倍；若以中分紅假設情境觀察，第6保單年度末保單現金價值（含終期保單紅利）有機會超過累計所繳保費，在建構家庭保障同時，也兼顧退休資產累積與未來傳承需求。

財富管理已從資產累積，擴展至退休規劃、風險管理與世代傳承等全方位服務，第一銀行整合存款、投資、信託及保險等多元金融工具，結合專業顧問團隊與優質保險夥伴，依客戶不同人生階段需求，提供完善財務規劃方案，實踐「累積、守護、傳承」三位一體的財富管理目標。

台灣人口結構轉變，持續為壽險業者帶來新挑戰。新光人壽總經理黃敏義近日表示，今年上半年死亡理賠比原先預期來得少，死亡理賠減少不代表整體理賠壓力降低，隨著「醫療通膨」及新式醫療技術發展，包括癌症標靶治療、自費藥物等都推升醫療給付需求，預估醫療理賠將持續增加。

台灣健保支出今年邁入「兆元時代」，根據行政院數據，今年健保醫療給付總額將達9,883億元，若再加計公務預算等政府資金，整體醫療經費約1兆82億元，首度突破兆元大關，該金額也較前一年成長約6.5%。健保支出持續攀升，反映人口高齡化、醫療需求增加，新藥新醫材導入也加重醫療給付需求。

針對近期市場高度關注一日手術理賠議題，黃敏義也提到，醫療型態改變速度非常快，以白內障手術為例，以前幾乎都需要住院開刀，如今大多改為門診完成。他認為，過去住院手術與現在門診手術之間，確實產生新的理賠認定問題，應由主管機關建立一致認定標準，讓保險公司共同遵循。

黃敏義指出，如果商品保障的是住院手術，而醫療方式改變為門診，自然就要回到條款內容認定；若保單本身有門診手術保障，也會依照門診手術約定給付，因此不同商品保障內容仍有差異，保戶最重要的是回頭檢視自己所投保的條款內容。

對於未來制度是否需要調整，黃敏義認為，無論是放寬手術定義或處置定義，都可以討論，但應由主管機關建立一致認定標準，讓保險公司共同遵循。他表示，現在許多醫師也不希望自行承擔認定責任，因此若能有共同標準，無論醫療端或保險端都會更容易執行。

不過，他也提醒，保險商品都是依照當初風險發生率及理賠機率精算定價，「一分錢一分貨」，若事後直接修改既有商品條款，把原本沒有納入保障的項目擴大理賠，原有的精算基礎就可能失真，因此相關制度調整仍須兼顧保戶權益、商品公平性及保險精算原則，在醫療進步與保險永續之間取得平衡。

新光人壽總經理黃敏義表示，截至今年5月底，新壽整體現金流已經由負轉正，目前正現金流已有300多億元。他表示，過去一度出現支出大於收入的情況，如今已經逆轉，代表收進來的保費已大於因解約、保單借款等流出的資金，整體資金狀況維持穩定。

談到近期台幣匯率貶值對壽險業獲利影響，黃敏義表示，在新的會計制度下，匯率已不像過去直接反映在損益表，即使新台幣貶值，也需先提準備金，不代表壽險公司獲利會突然大幅增加。他指出，目前保險公司財報已比過去穩定許多，市場不宜單純以匯率變化推估獲利表現。

目前壽險公司的獲利主要還是來自保險本業及固定收益資產收入，而股票投資則依各家公司會計分類不同，波動程度也有所差異。他指出，新壽股票部位採較保守配置，因此不會因股市短期漲跌造成損益大幅波動。

展望後市，黃敏義認為，今年第2季及第3季財報表現可望優於第1季，主要原因在於上市櫃公司股利將自6月至8月陸續發放，其中又以7月最為集中，相關股利收入將陸續認列。他表示，今年整體股利收入可望優於去年，不過隨著股價持續墊高，殖利率已下降，未來投資布局仍須兼顧收益與風險，才能維持長期穩健報酬。

至於台股熱絡，不僅湧入大批房市資金，也出現不少保戶解約保單轉戰股市，對此，黃敏義表示，市場確實有不少相關討論，但就新壽本身觀察，與去年同期相比雖有一些變化，但仍在正常範圍內，沒有異常增加情況。

至於是否有保戶透過保單借款投資股票，黃敏義指出，保單借款利率通常比銀行融資成本高，若真有資金需求，透過銀行借款反而相對便宜，公司並未看到保單借款大量增加現象。

　　強烈颱風巴威直撲台灣，面對可能災情，包括國泰、富邦、南山、新光、凱基及台灣等六大壽險公司，均於第一時間成立緊急應變小組，推出各項保戶關懷措施，以多元經濟支援與行政便利，協助受災民眾，確保保險保障在關鍵時刻發揮最大效益。

　　其中最急迫的理賠方面，各大壽險公司均採「從優、從速、從寬」原則。國泰人壽與富邦人壽強調，只要受災重大且事故明確，保戶僅需提供初步證明文件即可申請快速理賠，正式文件於事後補正。

　　凱基人壽與台灣人壽表示，若事故經確認，即便受益人尚未提出申請，公司亦會主動優先處理給付，且同樣開放文件後補。南山人壽透過電話、傳真及電子郵件等多種管道受理快速理賠，並提供「住院關懷預付保險金」最高5萬元，讓保戶安心休養。

　　住院醫療支出部分，各家業者推出極具溫度的預付金服務。凱基人壽住院預付金上限達6萬元，並涵蓋最高十日的醫療需求；國泰人壽則針對住院事實提供最多七日的理賠預付金。此外，富邦人壽與南山人壽與各大醫療院所合作，提供「保險金扣抵醫療費用」服務。富邦保戶在馬偕、榮總等七大合作醫院住院時，可直接以理賠金結算費用；南山人壽與全台多個醫療體系串聯，讓保戶在出院時便完成理賠抵繳。

　　經濟負擔緩解措施上，保費與貸款的緩繳成為核心支援。富邦人壽提供最長六個月的續期保費緩繳優惠，對象涵蓋2026年6月至10月應繳費的保戶。國泰人壽、新光人壽、凱基人壽及台灣人壽則普遍提供三個月保費緩繳。

　　針對保單借款，新光人壽與國泰人壽均針對受災地區保戶推出免息增貸優惠，於特定期間內新增的十萬元以內借款，可享有六個月免計利息的待遇。至於既有的房屋貸款，台灣人壽與新光人壽緩繳力度最大，提供房屋貸款本金或利息緩繳長達一年。

　　守護熱血「鏟子超人」，壽險公司動起來。為讓自發救助災區的熱血力量不再孤立無援，15家產壽險業者7月初在金管會保險局召集下開會研商並達成共識，將啟動「執行災害防救業務志工團體保險運作機制」，這項機制不僅整合了產、壽險兩大領域，更破天荒採取「按月輪值」與「內部共保」模式，要為第一線救災英雄打造最強後盾。

　　據悉，有意承作的壽險業共八家，分別為全球人壽、三商美邦、新光人壽、凱基人壽、富邦人壽、國泰人壽、台灣人壽與南山人壽；產險業有七家，包括和泰產險、明台產險、泰安產險、富邦產險、新光產險、國泰產險與中央再保共同參與。

　　回顧2025年10月，花蓮光復鄉因馬太鞍溪堰塞湖潰堤引發嚴重洪災，全台各地有數十萬人次的「鏟子超人」自發湧入災區協助清理高達 40萬噸的淤泥。

　　然而，桃園市挖土機行老闆林鴻森在赴花蓮救災時，意外受傷感染，最終因敗血症不幸身亡，引發各界對志工保障的強烈關注。

　　因林鴻森這類自發前往的「散客」志工，既不屬於受政府徵調的「法定志工」，也非慈濟等組織性團體的成員，成了保險與慰助金的「真空區」。衛福部長石崇良當時坦言，災情並非長期現象，過去保險業因難以算出風險費率而難以開單。

　　為了填補這道裂縫，搶在巴威颱風襲台前，保險局找來業者會商並且取得共識，讓這項史無前例的新機制成形。全案將由15家保險公司組成「聯合工作小組」。這不僅是保險業「溫馨共保」的典範，更是史上頭一遭由兩大公會攜手建立的常態化救災保障機制。

　　業者透露，該機制最獨特之處在於其運作方式。為了公平分擔風險並確保服務隨時待命，採「按月輪值」制度：奇數月由產險公司主辦，偶數月由壽險公司主辦，簽單主辦公司每次輪值六個月。

　　在會議上已排定首波輪值順序，壽險端由全球人壽領頭，產險端由和泰產險率先接棒。雖然此機制目前仍需報請保險局最終核准，但業者展現出的公義精神，已為台灣災害防救韌性跨出關鍵一步。透過這種「政府要保、業者共保」的模式，未來當災害發生時，民間的熱血力量將不再是制度下的孤兒。

　金管會以「留財引資、支持產業發展」為主要核心，透過五大推動計畫及16項策略，並依第一階段，「二年有感、四年有變、六年有成」的亞資中心推動目標，逐步打造具台灣特色的資產管理生態系。在保險領域方面，至2026年5月5日，獲准進駐試辦業務的六家保險公司為：國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、凱基人壽、台灣人壽與新光人壽。

　　金管會的重要成果，與保險業有關者相當多，具體成果包括創新型商品累計有效契約219件、總保費收入達36億元，顯示專區發展上已初步展現成效。

　　截至2026年第一季底，保險業辦理不適用壽險商品死亡給付對保單價值準備金最低比率規範商品，已累計有效契約175件，總保費收入達25億元。

　　另外，配合國發會「兆元投資國家發展方案」設置平台，積極引導資金投入公共建設及策略性產業，透過放寬投資限制、調整風險係數及優化制度設計等，促進保險資金與民間資本投入基礎建設、再生能源及五大信賴產業。截至2026年第一季底，整體保險業資金專案運用公共及社會福利事業投資金額約6,385億元，較計畫推動前增加70億元。

　　壽險龍頭國泰人壽推出高資產客戶專屬「美添增鑽利率變動型美元終身壽險」，並與國泰世華銀行攜手，提供保費融資服務，讓保戶在規劃資產配置時能創造更高的資金運用彈性。截至今年4月底，已有 24位高資產客戶投保共30件，累計保費達5.2億元，其中六件結合保費融資業務。

　　富邦人壽推出三張試辦商品，包含兩張利變型及一張分紅型外幣保單，分成專供高資產客戶投保的「尊榮紅富外幣分紅終身壽險」與「富美鴻運外幣利率變動型終身壽險」，與針對境外人士投保的OIU（國際保險業務）專屬商品「（國際）富美環球利率變動型終身壽險」；截至2026年4月底已核實167件保單，保費收入約28.8億元。富邦人壽並透過與台北富邦銀行在內的10家簽約銀行合作，推動保費融資及保單融資業務。

　　南山人壽也推出「御利臻鑽」美元利變型終身壽險，截至2026年4 月底，高雄專區相關總保費收入已達試辦目標的83％。

　　新光人壽則以2025年底上架的「美多亞」為核心商品，主打美元資產配置與傳承功能。新壽亦提供「尚利high」、「美新亞」及「美保倍」等商品配合保費融資服務。

　　凱基人壽推出亞資專屬商品「美鑽添壽美元利率變動型終身壽險- 定期給付型」，並與多家進駐專區的銀行合作提供保費融資服務，並將進一步攜手凱基銀行，推動保費及保單融資服務。

　　台灣人壽推出業界首創的外幣多次給付健康險「耀鑽傳世美元利率變動型終身保險」及「耀鑽享富美元利率變動型終身壽險」，滿足高資產客戶資產增值及傳承的多元需求。

台新銀行公益慈善基金會已連續16年舉辦「您的一票，決定愛的力量」公益活動，在2025年第16屆的活動中，雲林信義育幼院所提出的「少年騎跡．築夢工坊」計畫獲得60萬元的公益金支持。為執行該計畫，院童7月1日自雲林騎單車北上，昨（6）日騎單車到達台新新光金控大樓，並由信義育幼院董事長邱維銘代表致贈感謝狀予台新新光金董事長吳東亮，19位院童以直笛吹奏《感謝你的愛》表達滿滿的感謝。

吳東亮表示，台新新光金多年來持續透過「您的一票，決定愛的力量」公益活動，協助台灣的中小型社福團體推動多元公益服務，雲林信義育幼院自2010年起四度獲選，累計獲得210萬元公益金支持，陪伴許多弱勢兒少穩定成長。透過支持信義育幼院，看見院童勇敢挑戰自我、進一步回饋社會，更加深信公益最大的價值，在於讓善的力量持續循環與擴大。吳東亮也感謝集團內各公司的志工一路陪同信義育幼院的院童同行，共同實踐台新新光金回饋社會的永續承諾。

此次信義育幼院「少年騎跡．築夢工坊」計畫，除了完成單車挑戰外，也結合餐飲職能學習與公益服務。邱維銘表示，在台新銀行公益慈善基金會媒合安排下，院童沿途前往老人照顧、身心障礙服務及獨居長者關懷等社福據點投入服務，邱維銘特別感謝基金會多年來持續支持育幼院推動多項計畫，也感謝台新新光金控及各子公司志工一路陪伴、加油打氣，讓孩子們有信心將這份愛延續下去，成為未來幫助他人的力量。

此次信義育幼院執行「少年騎跡．築夢工坊」期間，由台新銀行、新光人壽、台新證券等子公司志工，分別在雲林、新竹、新北及台北接力陪伴院童，協助交通引導、公益服務及活動支援，以實際行動陪伴孩子們完成這段充滿挑戰與意義的旅程。

「您的一票，決定愛的力量」舉辦至今邁入第17屆，16年來已接觸4,668家次的社福團體，長期支持全台社福團體推動創新公益服務。基金會未來更將持續串聯起多方資源，深化公益參與，陪伴更多社福團體的受助對象勇敢追夢。台新新光金控將持續以「認真、創新、永續」的企業精神，攜手各界共創更具溫度與影響力的永續未來。